这样的场景在分公司在建项目安全检查时经常出现。一直以来，分公司本着以教育指导为主、批评惩戒为辅的原则，改进管理，消灭安全隐患，杜绝事故；树立危大工程管控是底线、任何事情都要为其让路的思维。“如果把项目比作一个金字塔，安全是金字塔的基石，危大工程的管控则是基石中不可触碰的底线，而施工进度、材料、质量及成本的管控决定了项目的上限，项目如果底线都没有了，如何谈上限？”于立功说道。
要想提高自己人身可靠员的方法关卡，更是要格外重视面对操作时长短、方法工作心得相对而言较少的企业职员，人身可靠方法科统筹协调编写了《危大水利工程人身可靠检修明细明细表（实施版）》，选出了危险命名、完整描绘、的标准想要、对的家常做法及合理有效全部图片，把人身可靠检修明细明细表转到某一名人身可靠员的手中，合理有效的满足了他俩方法工作心得不够的情况，用人身可靠员搞笑的话说：这是明细明细表图文并茂根据的太之后，比单看规范了的记忆的英文和检修的功能强多了。6月份是危大工作上专项计划防范月，办事处实现重心查看投资业务时候防范、搞好方案怎么写交底和分块检收这两个要素的防范错施，提高了了危大工作上防范的精巧化的情况，使投资业务危大工作上工作上工作上更加的注重细节原则。（七办事处）