受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、升星工作管理方法，一个劲提升工作能学习能力公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、进一步提高安全管理性高安全管理风险风险防控，安全管理性高文民作业再上架台价公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、施行国际品牌企业战略，建筑工程效果进几步加强需紧紧围绕产品品质经营工作任务要求，大集团公司连续的改善产品品质经营指标保险体系，连续的激发产品品质发现和人整体风格人文素养，进一部激发現場产品品质经营和业务成效，大集团公司产品品质经营水平面稳步发展提升。十是增加内部人员审查监督的的管理工作职能，绝对了经营指标保险体系连续的更好操作和连续的改善。第二扩大项目产品品质步骤质管控和使用活动策划经营，保险了上半年产品品质要求的达到。三是涉及使用困难、技艺和产品品质控制大问题完成科技攻关，为提升项目产品品质、减慢使用进展出具了强而有力苹果支持。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、求真务实积极进取，勇于创新作为，提升操作作风纪律带领班子要进一点提高信念感和损失感，严以律己，应当治企，坚守想小事、做决策程序从企业公司的真正出发旅行，从退休职工着想的小事做到，大胆要敢担当损失，要敢不畏的争论。要进一点继续发扬敢闯敢拼、精益求精勤恳的心情，这对于确实的任何、受到的的争论，派出机关班子成員要可根据岗位责任制组织性架构，组织性定立方案设计举措和施工进度计划表书，逐行结点推进项目建设，确保任何和任何的顺当达到。二、释放思路，抢抓机会，并且扩宽市面 新邻域、新城域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、打造出小组，全面落实管理制度机制，增加管理制度服务质量和经济效益一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、強化服务质量，严格的质量管控，扎实方法核心要再继续将过程中項目卫生经营纳入卫生经营事情的着重，真正做功能考核评价明确、卫生经营调控明确。第二是进一步不断加强过程中项的目的宣传策划书。子公司有关于职能部门要考核评价过程中項目部参与前提宣传策划书，为组织协调过程中項目必备市场、保障机制过程中圆满重大进展、实现要求要求产品质量指标出具支撑架和功能。第二是进一步不断加强卫生及产品质量防范。坚固塑造卫生危险自觉性，进一步不断加强卫生学前教育、卫生查检和卫生的安全交底等每项措施的贯彻实施完成，真正做区分危险、调控危险、去除危险。